连日来，库尔勒中泰纺织纺练车间据守“质量便是生命、客户便是天主”的理念，加强车间质量办理，进步全员质量认识，不断的进步产品质量，切实增强客户满足程度和企业竞争力。
强化职责执行，树立全员质量认识。安排全员认真学习遵循纺织集团下发的《关于展开中泰纺织服装集团质量办理进步作业的告诉》，以工序为单元，每月安排一次以质量进步为主题的训练交流会，共享经历，进步技能。每周安排举行一次车间质量剖析会，以成果为导向，查找疑难问题，执行具体办法。继续展开全员质量小方针比赛，工艺专业方面技能人员拟定作业使命清单，细化使命分工、清晰时刻节点，对标车间产品质量管控计划，逐个执行攻关要求，一周一盯梢、一周一通报，构成事事有人管、件件有执行的杰出局势。
严厉进程管控，继续进步产品质量。在保证产值的一起，多方发力，加强出产的悉数进程要害点操控，构成自上而下、环环相扣，让每一个细节做到精准调控。各级人员层层把关，继续强化出产动态全流程办理，推动质量日管控、周排查、月计算，并依照“四不放过”的准则构成闭环办理，树立有发现、有报告、有执行、有整改、有奖赏的“五有”长效奖赏机制，大力营建“比学赶超”的杰出氛围。
聚集要点难点，深入展开质量攻关。以问题为导向，结合进步纤维含油、白度、回潮合格率及其稳定性构成攻关课题，对标问题、剖析原因、拟定办法，最大极限完成用户需求。针对近期新进职工操作技能短缺的问题，安排新进职工做“理论+操作”跟班训练，进步新职工操作技能的熟练掌握；针对一水洗回用水pH值动摇导致白度操控不稳定的问题，联动电仪车间定时校准白度仪，添加班组长白度抽测频次与现场操作构成穿插验证等办法，完成产品白度合格率明显进步。
库尔勒中泰纺织后续将加大技能攻关力度，要点环绕产品质量进步，展开系列“比、学、赶、帮、超”质量攻关的活动，完成“人人注重质量、人人进步质量、人人保证质量”的方针。
